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      工業企業成本核算中內控問題與完善

      時間:2020-12-07作者:彭家國
      本文導讀:這是一篇關于工業企業成本核算中內控問題與完善的文章,工業企業生產成本核算是工業會計管理的重要工作。如今,工業企業發展形勢十分嚴峻,市場競爭十分競爭,工業企業經濟效益不斷下滑,如何實現轉型升級,提升競爭力是企業贏得市場的關鍵。

        摘    要: 生產成本是工業企業產品成本的重要組成部分,做好生產成本核算對工業企業發展具有重要意義。必須根據工業企業生產性質及運行特點做好生產成本核算,采取有效的內部控制措施,加強生產成本管理,保證產品成本核算的準確性,使產品成本降低。為此,本文對工業企業生產成本核算中的內部控制問題進行分析,提出了完善工業企業生產成本核算的內部控制措施。

        關鍵詞: 工業企業; 生產成本核算; 內控措施;

        引言

        工業企業生產成本核算是工業會計管理的重要工作。如今,工業企業發展形勢十分嚴峻,市場競爭十分競爭,工業企業經濟效益不斷下滑,如何實現轉型升級,提升競爭力是企業贏得市場的關鍵。而工業企業競爭力的提升,一方面需要加強產品質量管理,使之與市場需求相符;另一方面,還需要不斷加強成本管理,做好生產成本核算及其內部控制,保障產品成本在市場上具有競爭力,才能在市場上贏得主動,助推企業發展。為此,工業企業必須不斷完善內部成本控制體系,做好成本核算,加強內部控制,提升經濟效益,促進工業企業獲得更大發展。

        一、加強工業企業生產成本核算中的內部控制的意義

        工業企業生產活動涉及面廣,生產管理難度極大,這就需要做好生產成本核算,強化生產成本內部控制,促進內控管理的科學化、規范化。然而,不少工業企業生產成本管理混亂,成本核算體系不完善,成本核算方法不科學,內部控制措施不力,企業效益低下,在市場上缺乏競爭力。工業企業應當針對生產運行實際,對生產成本進行全面核算,強化全程內部控制,這對工業企業發展具有重要意義。

        首先,加強工業企業生產成本核算中的內部控制有利于加強成本管理。生產成本在工業企業中占有重要比例,在生產成本核算中加強內部控制,有利于對生產過程進行全方位監控,深入到各個生產環節,加強生產領域中的人力配備、原料投入、資產配套等進行全程管理,對生產成本實行精準管理,進行精準核算,從而有利于更好地加強成本管理。

        其次,加強工業企業生產成本核算中的內部控制有利于實現成本控制目標。工業企業的生產成本核算中,涉及的產品品種較多,不同的產品涉及的成本項目較多,要做好生產成本核算,就要做好產品成本項目的分類與歸集,制定產品成本目標,為實現成本控制目標,就必須編制成本控制計劃,加強內部控制,從而確保產品生產成本目標得以實現,否則,將會使企業發展面臨極大壓力。為此,工業企業需要根據自身發展狀況,制定成本控制計劃,做好成本分析,運用科學的成本控制方法,加強生產成本內部控制,做好成本核算,從而實現成本控制目標。
       

      工業企業成本核算中內控問題與完善
       

        最后,加強工業企業生產成本核算中的內部控制有利于促進企業內控管理效益的提升。工業企業生產管理的主要目標是為了降本增效。產品成本是工業企業控制的重點。生產成本核算的內部控制涉及工業企業整個生產流程,包括內部管理的各個生產環節,因而,與產品成本有關的各個因素都將涵蓋在內控范圍之內,這其中包括以生產部門為重點,涉及供應、倉儲、銷售等多個業務部門。在必須構建完善的內部體系,加強生產成本管理,做好責任分工,實行管理有效對接,全面提高內部管理效益,從而促進工業企業內控管理效益的整體提升。

        二、工業企業成本核算中內部控制面臨的主要問題

        (一)在成本核算中缺乏科學的內控管理理念

        面對新的發展形勢,工業企業要求得更大發展,就需進一步加強生產成本核算及其內部控制,提高競爭實力。為此,工業企業就需要轉變生產成本管理理念,做好核算管理,加強內部控制,保證成本控制目標實現。然而,一部分工業企業的高管對生產成本核算沒有科學的內控管理理念,缺乏正確理解,有的將生產成本核算中的內部控制片面地理解為降低生產成本,忽視了品牌建設與產品質量監督,導致產品向大眾化方向發展,缺乏品牌競爭力。有的企業為了降低單位產品的生產成本,盲目擴大產品生產,追求產品數量,產品積壓嚴重,造成產品綜合成本大幅度上漲,企業資金占壓嚴重,資金周轉不靈,給企業發展帶來極大風險,而沒有意識到其危害性。

        (二)在成本核算中使用的內部控制方法不科學

        一些工業企業體會到生產成本核算及其內部控制的重要性,并采取了相關改進措施,然而,從實際情況看,一部分工業企業使用的內控方法不科學,生產成本核算不精準,內控措施不到位,控制手段比較落后。一是沒有制定具體的成本控制目標。成本內控目的是控制好產品成本。然而,一部分工業企業卻乏具體的成本控制目標,有的企業憑經驗辦事,只是針對實際生產活動進行成本控制,沒有注重生產工藝術的改進上,成本目標缺失,難以做好成本管理。二是編制的成本預算比較模糊,缺乏精細的成本項目,沒有根據企業的實際情況設計成本項目,導致成本控制缺乏有效對比。三是生產成本控制活動范圍狹窄。有的工業企業只將生產成本核算放在生產環節,而沒有從采購、倉儲及銷售等環節進行綜合管理,做好材料信人工的有效配置,材料采購成本與倉儲成本增長很快,雖然生產過程中成本控制很好,但生產成本依然難控制下來。同時,在生產過程中,不同工序間沒有做好有效對接,停工待料時有發生,導致生產過程中增加了無形成本,影響了企業的整體效益。

        (三)在成本核算中運用的內控機制不完善

        現在,科技及大數據技術在工業企業中得到廣泛應用,極大地提升了成本核算的準確性,促進了成本內控管理效率的提升。然而,有的工業企業沒有認識到先進技術的重要性,在生產成本核算及其內控過程中,沒有健全的內控運行機制,導致生產過程中運行不暢,成本核算不實,內部控制管理不協調,從而對企業生產產生極大危害。有的工業企業在原料、人工與機械配置不當,導致生產不能滿負荷運行,導致成本難以降下來;有的工業企業的生產技術與生產能力不相匹配,企業生產運行受到很大影響。有的企業運用了先進的設備,而缺乏科學的操作軟件與熟練的操作管理人員,導致設備難以正常運轉,導致內控效率難以真正發揮。

        三、完善工業企業生產成本核算中的內部控制措施分析

        (一)提高認識,增強生產成本核算中的內部控制理念

        生產車間只是工業企業中生產成本的一個重要部分,但并不是生產成本的全部,因此,應對生產成本實施全程監控,有效控制生產成本。為此,工業企業必須提高對生產成本的認識,在核算范圍上進行總體把握,保證生產成本核算精準、規范。一是企業高管要增強內控管理理念,對生產成本核算有著清醒認識,要學習先進的內部管理理念,加強市場調研,充分結合本企業的實際情況,構建本企業的生產成本核算的內控管理理念,為生產成本管理與核算提供指導。同時,不斷根據市場變化,進行內部管理理念創新,從而保證企業發展市場邁向前列。二是構建完善的生產成本核算控制體系。工業企業的生產成本項目涉及人力、原料及機械等多種要素,企業要在成本項目細分的基礎上加強對各要素的分析,制定完善的成本核算體系,保證生產成本核算得到優化、完善,達到降本增效目標,從而增強企業實力。三是要在全員中推行生產成本核算與成本管理意識。生產成本的防控并不是某個部門的事,也不是某個人的工作,要實現生產成本控制目標,必須轉變生產成本管理思想,實際全員參與管理,在企業生產實際運行過程中,企業的高管與全體員工都要樹立生產成本核算與管理意識,具有成本控制理念,從各自具體的崗位入手,加強日常生產成本的控制,將生產成本核算深入到各個具體環節,將生產成本核算的內部控制落實到位。

        (二)主動變革,積極應用科學的內部管理方法

        工業企業生產管理比較復雜,面對市場競爭,生產企業的產品利潤不斷壓縮,企業發展空間受到很大擠壓,不少工業企業發展面臨生存危機,而主要原因是生產成本核算中的內部控制沒有管理到位。為此,工業企業必須主動變革,面向市場尋求發展機遇,向肉販挖潛尋找解決方法。一是制定明確的成本控制目標。不同時代、不同條件下企業的成本控制要求不同,成本控制目標也有很大差別。為此,工業企業要結合市場與企業實際,制定本企業的生產成本控制目標,為企業的生產成本核算的內控管理指明方向。二是要做好成本預算的編制工作。成本預算是產品成本核算的依據,也是做好生產管理的內控方法,工業企業要根據產品核算的具體要求,結合本企業的工藝流程做好成本預算編制工作,實行成本預算編制精細化,保證成本控制目標具體清晰,執行明確的標準。三是對生產成本環節全方位管理。要從兩方面入手提高內控管理效果。一方面,要從產品角度出發,做好產品的成本歸集與核算。針對產品生產的特點,選擇科學的成本歸集與核算方法,如是采用固定成本法、材料費用核算法或是約當產量法,就要結合產品的實際特點做好具體確認,使產品的生產成本核算真實準確;另一方面,要對材料、人力及機械使用等進行細分,深入剖析各要素中的重點部分,各個業務部門要能力協作,做好成本項目匹配,保證各個生產環節協調運行,減少非成本費用發生,從而保障成本控制目標得到落實。

        (三)優化生產成本核算,不斷完善內部控制運行機制

        如今,在科技高速發展的情況下,工業企業的生產效率大大提升,影響成本管理的因素更多、更廣,企業實行增收節支的措施較多,工業企業在生產成本核算與控制上可操作的空間范圍更多,企業需要投入的資金更大,企業發展面臨的壓力較大,為此,工業企業必須根據自身現實進行總體控制,加大對科技投入力度,運用先進的科學技術促進企業內部控制水平提升,使內部機制良性運行,提高企業的整體經濟效益。一是加強機械設備及管理硬件建設。隨著經濟快速發展,傳統的手工式生產逐步淘汰出局,需要運用現代機械代替人工,保證生產活動更加精準高效。這就要求工業企業不斷創新,提高生產效率。一方面,要不斷更新機械設備,提高機械的生產質量與效率;另一方面,要推行智能化生產方式,要減少人力的應用,以智能機器代替人工,減少人力成本。同時,加大管理硬件的配套力度,運用先進的管理硬件提升管理實力,保證內部控制機制運行平穩。二是加大網絡智能管理力度,F階段,工業企業智能管理應用十分廣泛,大大提高了管理效率,運用智能化加強生產成本核算與管理,使資源配置更加科學、合理,企業的生產效率更高,生產成本目標控制更加精細。三是做好人才培訓,提高員工素質。在新的形勢下,工業企業發展需要一批高素質的員工隊伍,保證生產成本的核算與控制得以實現,特別需要由一批懂專業技術會管理,同時熟悉生產系統操作應用,具有較高綜合素質的人才。為此,工業企業必須加強員工素質建設,從員工培訓入手,投入更多的資金全方位做好人才培訓,提高員工的綜合素質,使之在生產管理中發揮更大作用。

        結語

        在新形勢下,工業企業做好生產成本核算中的內控管理是應對市場競爭的必然選擇。為此,工業企業要加大創新力度,加強新技術的運用,提高員工的綜合素質,在全體員中樹立生產成本核算與管理理念,對生產全過程實行有效監管,從而保證成本控制目標實現,保證企業獲得競爭優勢,從而推動工業企業全面發展。

        參考文獻

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