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      國有發電企業成本管理的不足與解決方案

      時間:2020-12-07作者:王麗麗
      本文導讀:這是一篇關于國有發電企業成本管理的不足與解決方案的文章,所謂的企業成本,實際上便是科學反映企業經濟發展狀態的一種財務數指標價值所在,成本的存在與運用水平的高低,不僅直接反映出企業日常經濟管理質量的好壞,更是直接影響到企業在整個經濟市場中的核心競爭力。

        摘    要: 隨著時代的發展,科技的進步,人們對于國有發電企業成本管理工作也有著更高的重視程度,要求國有發電企業成本管理能夠符合精細化、科學化和規范化的具體要求。在本文之中,首先對成本管理的內涵與意義進行了深入的分析,探討了國有發電企業成本管理之中存在的問題,并從國有發電企業的角度探討了解決這些問題的有效對策,希望能對相關行業的從業人員起到一定的啟發作用。

        關鍵詞: 國有發電企業; 成本管理; 問題; 對策;

        引言

        隨著我國社會主義市場經濟體制的轉型發展,如何控制國有發電企業的成本也就成為當前企業管理的核心所在。國有發電企業的成本管理是一個系統性較強,連續性較高的工作,要求相應的工作人員能夠以發展的眼光去看待成本管理的情況,從更高的戰略角度探究管理和控制發電企業成本的方式,從而使國有發電企業能夠建立出更加協調的機制,從而使國有發電企業的經濟效益和社會效益得到全面提升,為我國國有發電企業的深入發展奠定更加堅實的基礎。

        一、成本管理的內涵與意義

        成本管理是企業做出的一系列與成本控制相關的行為,包含了經濟管理,成本核算以及成本分析等多種內容,其主要作用在于控制企業產品成本,對材料成本和人工成本以及多種間接費用加以管控,在這個工作之中,降低多種成本也會使多種成本得到控制,進而使企業的利潤得到不斷提升。除此之外,提升勞動生產的效率以及強化管理效力也能使產品的成本得到有效控制。

        通過成本管理也能使企業利潤得到不斷提升,而這里要注意的是,單純以成本高低作為標準開展成本管理活動是當前企業管理之中存在的主要問題。在成本管理過程之中,要能夠針對成本本身來強化企業產品質量,使企業產品價格得到合理調控,進而達到增加市場份額,促進企業長期收益不斷提升的作用[1]。

        企業在成本管理過程之中,能夠使成本得到有效控制,而企業也需要在這個過程之中,不斷配合企業多種戰略需求和成本管理要求,在企業戰略允許范圍之內,使企業的成本能夠得到有效管控,從而推動企業核心競爭力的不斷提升,為我國企業的深入發展奠定更加堅實的基礎。

        二、國有發電企業加強成本管理的重要性

        (一)有助于全面加強國有發電企業整體市場競爭力

        所謂的企業成本,實際上便是科學反映企業經濟發展狀態的一種財務數指標價值所在,成本的存在與運用水平的高低,不僅直接反映出企業日常經濟管理質量的好壞,更是直接影響到企業在整個經濟市場中的核心競爭力。自我國改革開放以來,隨著社會主義市場經濟發展環境的不斷優化與完善,現如今國有企業在國民經濟結構中的地方與日俱增,經過多年的發展已然成為國民經濟的主力軍,對促進社會經濟發展、全面保障民生經濟的可持續性發展具有至關重要的影響作用。
       

      國有發電企業成本管理的不足與解決方案
       

        以國有電力企業為例,企業在科學采用現代先進內部成本管理與控制策略的同時,可以有效減少企業日常經營損耗成本,并以此為基礎充分強調并加以重視對成本管理決策范疇的全面分析與合理研究,從而實現最大程度上幫助企業降低決策失誤給企業所帶來的經濟損失,同時還能進一步推動企業對社會經濟市場環境變化的整體適應性發展,為全面提升企業市場核心競爭力,推動企業繼續走可持續性發展道路,打下深厚基礎。

        (二)有助于全面改善和提高國有發電企業實際經營與管理水平

        發電企業,通過科學方式不斷加強內部成本管理活動的制度建設與預算管控,不僅要充分注意事中的控制,更應該同時對事前、事后等控制活動加以重視。

        例如,事前則需要針對日常成本費用進行合理規劃與處理,并嚴格依照預算結果進行任務的相關執行工作;而對于事中而言,需要全程跟蹤各項控制與成本監督費用,并使之維持在合理控制范圍之內;而事后,是針對之前所開展的一系列成本管理活動,進行的數據分析與工作總結,從而能保障為經營者提供必要的高質量數據信息報告。同時還要科學建立相關的成本考核與監督控制機制,并要求發電企業內部各個組織部門能嚴格遵守其中的規章制度。也只有掌握好事情、事中以及事后的相關成本管理活動,才能使全員積極主動投入到日常工作中,充分挖掘成本管理潛力,從而實現成本管理目的,提升企業的經營管理水平。

        三、國有發電企業成本管理存在的問題

        目前發電企業考核仍為上級下達指標,這種管理模式往往無法使相關從業人員的積極性得到充分調動,這也使企業無法主動的進行成本管理和支出控制。除此之外,國有發電企業缺少相應的責任管理制度和權利管理措施,導致成本管理無剛性約束機制,這是目前的主要問題。

        其次,很多國有企業成本管理往往體現在材料費用管理和管理支出之上,而忽視了很多細節性的成本管理問題,有很多金額較小的管理項目往往被忽視,再加上成本管理缺乏應有的全面性和系統性,這也導致國有發電企業的成本管理難以符合規范性的具體要求。

        除此之外,國有發電企業的成本管理工作往往過于單一,很多情況下只注重固定成本管理活動,沒有形成動態性的成本管理機制,管理工作的覆蓋性不強,難以細化到所有部門和具體項目之中,也無法打破多種因素的制約,企業成本管理信息往往也缺乏應有的真實性和合理性,也無法對管理者更加有效的成本管理數據信息,這也是當前國有企業發電成本之中存在的核心問題。

        在國有發電企業之中,很多管理行為存在著過于短期化的問題,這也是導致國有發電企業成本管理活動無法順利開展的主要因素。國有發電企業的總經理往往是委派任命,而他們為了能夠達到任期之內的目標,獲得預期的榮譽和肯定,往往會以透支國有發電企業內部經濟資源的方式開展管理工作,這也導致國有企業失去了可持續發展的潛力和機制,最終使國有發電企業的成本管理缺乏可持續性和連續性,無法達到成本管理的預期要求。

        四、強化國有發電企業成本管理的有效對策

        (一)完善企業成本管理組織機構

        對于國有發電企業而言,其應該能夠構建出一套更加完善的成本控制體系,從而達到發電企業的成本控制目標。在組織結構之中,應該能夠將企業上下所有部門進行全面協調,使其具有相同的管理目標,使每一個部門的成本費用都能得到有針對性的管理和控制,進而達到降低企業成本支出、提升發電企業生產效率的最終目的。企業內部的成本管理應該能夠從生產領域拓展到整個管理過程之中,使其能夠涵蓋到生產經營的每個部門,并構建出成本責任管理中心,使責任細化到每個成員,從而使國有發電企業成本控制的積極性得到不斷提升。

        (二)不斷研發高新技術控制企業成本

        我國國有發電企業往往是依托于大量的物質消耗來促進競爭力提升的,而這種方式往往過于偏激,與可持續發展理念嚴重不符,是導致企業成本無法得到掌控的主要原因。而隨著時代的發展,科技的進步,在國有發電企業成本管理之中,更要不斷提升高新技術研發的效力,走資源集約型的發展之路,盡可能地降低資源消耗,使環境污染得到有效控制,提升發電企業的經濟效益和環境效益,從而構建出一個符合資源集約型要求的國有經濟管理模式,為我國國有發電企業的成本管理工作注入可持續發展的機制,推動我國國有發電企業經濟實力的不斷提升。

        (三)轉變成本控制方法

        傳統企業成本管理之中,往往是以控制產品成本支出為主,這種成本控制方法有著一定的局限性,而從現代企業的成本管理理念來看,企業的成本管理不應該僅僅以降低成本為主,更應該從全局的角度出發,高屋建瓴,進行更加廣泛的成本管理活動。發電企業的財務管理人員應該能夠找到更加有效的方法來獲取企業的市場信息,包括產品生產、銷售以及售后服務等相應的成本控制相關數據信息,從而使企業能夠得到全面細致的考核和分析,進而使企業能夠構建出更具連續性的市場競爭管理模式,為企業成本控制體系構建科學性的提升提供全面的保障。

        (四)改變成本管理思維

        國有發電企業首先要能夠拓展成本管理思維,要能夠從縱向發展的角度出發,不能僅僅停留在產品生產的表層狀態,而是要從發電企業產品生產、銷售、服務一體化的角度探究成本管理的方案,為國有發電企業成本管理科學性和合理性的提升奠定堅實的基礎。其次,國有發電企業也要不斷拓展企業的管理視野。成本管理工作要能夠從控制成本角度出發,也要從企業核心競爭力角度出發,如果企業的方案會導致企業成本的提升,然而從長期來看能夠提升企業的綜合競爭力,使企業具備長期盈利的能力,那么這種戰略方案就具有較高的可行性,而如果一個方案能夠使企業生產成本得到可控制,卻會在未來一定時間之內削弱企業的核心競爭力,那么這種成本控制方案就是不可取的。最后,要能夠不斷拓展企業的思維模式,要能夠使成本管理重點前移,將事后管理轉變成為事前預防,企業的內外部環境進行合理管控,從而選擇出最為合理的技術方案[2]。

        (五)強化國有企業的經濟機制

        在國有發電企業成本管理的過程之中,要能夠構建出更加完善的成本管理機制,這也是強化經營者管理水平的有效途徑。只有發電企業的管理者能夠明確成本管理的重要性,了解成本管理能夠為企業帶來的好處,他們才會以更加積極主動的姿態開展成本管理活動,為我國國有發電企業經濟效益的全面提升提供更加全面的保障。

        結語

        綜上所述,在我國國有企業全面發展之中,成本控制一直是最為關鍵的問題,而如何提升成本控制的效力也成為國有發電企業所必須深入探討的問題。從目前來看,我國國有發電企業成本控制仍然存在著管理理念較為傳統、精細化程度不足、成本管理受到制約和成本管理行為短期化的問題,而我們則應該能夠完善企業成本管理組織結構、研發高新技術、轉變控制理念、控制思維和強化激勵約束機制角度出發解決這些問題,從而使國有發電企業的成本管理體系得到完善和優化,為我國國有發電企業的全面發展提供更加有力的保障。

        參考文獻

        [1] 劉敏.國有發電企業成本管理存在的問題及對策探析[J].納稅,2020,14(11):48–49.
        [2] 薛德建.國有企業成本管理問題及對策分析[J].時代經貿,2020(10):71–72.
        [3] 李梅.國有發電企業成本管理存在的問題與對策[J].中國集體經濟,2020(09):70–71.
        [4] 陳迪莉.國有企業成本管理問題及對策[J].財會學習,2020(09):158+160.
        [5] 易立軍.淺析國有電力企業成本管理問題及對策[J].商訊,2020(07):116+118.

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