熱門標簽:代寫本科論文 寫作發表 工程師論文 代寫一篇論文多少錢

      當前位置: 代寫一篇論文多少錢 > MBA論文 > 某外資自動化制造公司資金循環內控問題探析

      某外資自動化制造公司資金循環內控問題探析

      時間:2020-12-02作者:吉林大學
      本文導讀:這是一篇關于某外資自動化制造公司資金循環內控問題探析的文章,在現代,企業管理者紛紛積極倡導內部控制的概念,內部控制已成為檢驗企業經營健康與發展的重要手段,同時也是反腐倡廉的重要武器,內部控制已逐漸成為社會經濟與人們生活的重點。

        摘 要
        
        蘇州 DE自動化公司資金循環內部控制研究

        
        在現代,企業管理者紛紛積極倡導內部控制的概念,內部控制已成為檢驗企業經營健康與發展的重要手段,同時也是反腐倡廉的重要武器,內部控制已逐漸成為社會經濟與人們生活的重點。由于國內外很多上市公司舞弊行為及內控失敗案例的不斷發生,引發不少著名學者及經濟學管理專家對現行的內部控制研究成果重新審視和討論,對內部控制的一些基本實際操作問題進行探討和研究。例如:在銷售活動中由于客戶信用管理不當、應收賬款管理不善導致銷售收入增長但現金流入卻沒有明顯增加;在采購環節花了高價卻不一定能買到質量對等的產品;在資金管理中,貨幣資金沒有得到統籌運用導致企業資金使用效率低下或資金流斷裂等一些內部控制問題。



      某外資自動化制造公司資金循環內控問題探析
       

        
        作為外商獨資企業在蘇州的 DE自動化制造公司,成立于 2002年,公司規模屬于發展中的中小企業,其主要產品是面向中國企業提供從簡單的手動操作到先進的全自動整合型工業擰緊技術與解決方案。成立初期采用比較簡單的自上而下管理模式,短期內由于市場需求旺盛公司取得了一定成績,經營十幾年后企業發展遇到瓶頸,不少內控問題逐漸顯露出來,阻礙了企業的發展。例如擁有強大且令人稱羨的產品線組合卻難以取得應有的市場份額和有競爭力的經營業績,公司戰略過于粗放,流程滯后,績效壓力不足,員工缺乏挑戰精神,畏懼變革與自我否定,工作細節不到位等等,對于成長中的中小企業來說,解決這些問題尤為重要。
        
        基于公司出現過的一些問題,本篇文章希望通過對國內外內部控制的理論研究,結合我國現代企業管理制度,在總結分析和案列研究的基礎上,不斷探究 DE公司資金循環業務各流程中的內部控制現狀及問題,再根據 DE公司的行業、產品及內部管理特點,結合管理學、經濟學等多門學科的相關理論知識,借助專家訪談和調查問卷的方法,對 DE公司資金循環的內部控制問題進行解析,梳理內部控制關鍵流程,建立和完善內部控制目標和標準,抓住重點業務循環中內部控制的要點,著重解決內部控制中存在的問題和風險,相信這對提高 DE公司的管理水平、保證業務順利運行、降低業務風險具有積極意義。
        
        關鍵詞: 內部控制,資金循環,流程設計。
        

        Abstract
        
        Researchon Iternal Cn ontrolfor Fnds Ccleu y in SUZHOUAutomation DECompany

        
        In modern times,enterprisemanagershavebeen activelyadvocating the conceptofinternalcontrol.Internalcontrolhasbecomeanimportantmeanstotest thehealthanddevelopmentofenterprises,butalsoanimportantweapontofight corruption.Internalcontrolhasgraduallybecomethefocusofsocialeconomyand people'slife.Duetothecontinuousoccurrenceoffraudandfailurecasesofinternal controloflistedcompaniesathomeandabroad,manyfamousscholarsand economicmanagementexpertsreexaminedanddiscussedthecurrentresearch resultsofinternalcontrolanddiscussedsomebasicpracticaloperationproblemsofinternalcontrol.Forexample:insalesactivities,duetoimpropercustomercredit managementandaccountsreceivablemanagement,thesalesrevenueincreased,butthecashinflowdidnotincreasesignificantly;intheprocurementprocess,high pricesarenotnecessarilyabletobuyproductsofequalquality;infundmanagement,monetaryfundsarenotusedasawhole,resultinginlowefficiencyintheuseof fundsorcapitalflowfractureandotherinternalcontrols Theproblemofcontrol.
        
        Asawhollyforeign-ownedenterprisein Szhou,DEautomationmanufacturin companywasestablishedin2002.Itsscalebelongstosmallandmedium-sized enterprisesindevelopment.Itsmainproductsaretoprovide Chineseenterprises withfromsimplemanualoperationtoadvancedfullyautomaticintegratedindustrialtighteningtechnologyandsolutions.Intheearlystageofitsestablishment,a relativelysimpletop-downmanagementmodewasadopted.Intheshortterm,duetothestrongmarketdemand,thecompanyhasmadecertainachievements.After more than ten years ofoperation,the developmentofthe enterprise hasencountered bottlenecks,and many internalcontrolproblems have gradually emerged,hinderingthedevelopmentoftheenterprise.Forexample,withastrongandenviableproductlineportfolio,itisdifficulttoobtainthemarketshareand competitivebusinessperformance,thecompany'sstrategyistooextensive,theprocesslagsbehind,theperformancepressureisinsufficient,thestafflacksthe spiritofchallenge,theyareafraidofchangeandself-denial,andtheworkdetailsarenotinplace.Itisparticularlyimportantforthegrowingsmallandmedium-sized enterprisestosolvetheseproblems.
        
        Basedonsomeproblemsofthecompany,thispaperhopestoexplorethe currentsituation and problemsofinternalcontrolin each processofcapitalcirculationbusinessofdecompanythroughtheoreticalresearchoninternalcontrol athomeandabroad,combinedwithmodernenterprisemanagementsystem inChina,onthebasisofsummaryanalysisandcasestudy,andthenaccordingtothe characteristicsofindustry,productsandinternalmanagementof DEcompany,combinedwithmanagementscience,management,andotherrelatedissues,this paperanalyzesthecurrentsituationandproblemsofinternalcontrolineachprocessofcapitalcirculationbusinessof DEcompany Wth thehelpofexpert capitalcirculationindecompany,sortsoutthekeyprocessesofinternalcontrol,establishesandimprovestheobjectivesandstandardsofinternalcontrol,seizes thekeypointsofinternalcontrolinkeybusinesscycles,andfocusesonsolvingtheproblemsandrisksininternalcontrol I isofpositivesignificancetoimprovethe managementlevelof DEcompany,ensurethesmoothoperationofbusinessandreducethebusinessrisk.
        
        Keywords:   Internal Control,Cash Ccle,Workflowdesignyle,Workflowdesign。
        

        第 1 章  緒論
       

        
        1.1、 研究背景和意義。
        
        1.1.1 、研究背景。
        

        在 DE公司日常管理中,要如何在各個資金循環業務環節中落實內控,已成為 DE公司內控建設面臨的重要課題。在西方國家,現代內部控制的理論與實踐已相對比較成熟,經過百年發展已沉淀并形成了以美國、英國、加拿大為代表性的三大內部控制體系,同時其他發達國家如日本、法國、韓國、澳大利亞等也紛紛追隨和借鑒這三個國家先進的內部控制體系,建立起體現本國特色符合本國國情的企業內部控制規范和標準。
        
        內部控制雖經百年發展,但主要還是靠外部有資質的第三方審計事務所來監管和推動的,人們普遍認為“內部控制”屬于“審計”的研究范疇,這種看法存在誤區。美國的COSO、加拿大的 Co Co、英國的以 Turnbull為代表的三大內部控制機構也都是站在外部注冊會計師、審計師等外部監控者的立場來制定內部控制制度的,這些做法也存在一定的弊端。內部控制作為企業內部管理活動不可分割的主體,企業內部管理層更有調查權和發言權,所以應該由企業內部管理者來推動,而不是由外部監管者作為一種監管工具加諸在企業身上。
        
        尤其是進入 21世紀后,隨著世界范圍的企業并購、資本國際化、貿易壁壘的逐漸消失和金融市場的一體化趨勢,單純依賴外部審計監管者已難以應對 DE公司的市場和經營風險,DE公司需要站在全局發展的角度,由熟悉組織的內部人員日積月累地搭建、磨合與完善內控制度及體系,全方位完善 DE公司各個流程中的內部控制制度體系建設,為防止舞弊行為、提高 DE公司抗風險能力、強化管理手段、實現 DE公司經營目標和可持續發展能力提供全方位的體系搭建和技術支持。
        
        1.1.2 、研究意義。
        
        在現代外商投資企業制度下,最常見的就是所有權與經營權的分離,資產所有者往往不能親自參與企業的經營管理,而是通過委托職業經理人管理,股東與企業管理者是一種委托關系。因為股東一般不直接參與企業的生產經營,不能監督生產經營過程,所以管理者需要向股東報告生產經營的履行情況,這就需要企業向股東提供財務報告和相關會計信息,股東根據反饋的會計信息來判斷管理者是否有能力勝任。了解公司最有效的工具就是閱讀財務報表上的數據信息,因此,股東必須要求企業如實提供財務狀況和經營成果的報告,資金循環是流淌在財務報表的中血液,確保會計信息真實可靠,只有完善的內部控制才能保障會計信息的真實性,提升企業資金利用效率,促進資金循環的健康流轉。
        
        就拿 DE公司來舉例,總部在歐洲的家族公司,歐洲的一些國家一向倡導廉潔商業環境,所以這些理念已經延伸到 DE公司經營中的每一個環節。DE公司要求所有員工遵守“正直,誠信,廉潔”的企業精神,抵制商業賄賂和不正當競爭,反對商業欺詐,提倡在信任、誠實基礎上構筑相互間的商業合作關系。不允許給客戶、政府機關饋贈“現金、有價證券及支付憑證”和“通訊器材、交通工具、煙酒、非低值文化用品以及其他貴重物品”等。為確保執行,在職員工均需要簽訂《企業及成員商業廉潔行為準則》,所有成員間應有正當的互相監督,提醒和糾正的義務,如發現有違反該準則的行為,應該堅持公司/集體/團隊利益至上的原則,勇于(可選擇匿名方式)向上級主管或人事部門報告,這些基本上反映了 DE公司最高層的經營理念。完善的內控體系是 DE公司的生命線,不僅可以防范公司管理風險和舞弊風險,還可以提升企業的運營效率,提高DE公司的管理水平。
        

        【由于本篇文章為碩士論文,如需全文請點擊底部下載全文鏈接】

        
        1.2、研究內容和框架
        1.2.1 、研究內容
        1.2.2、研究框架
        1.3、 研究思路和方法
        1.3.1、 研究思路
        1.3.2、研究方 法
        1.4、 本章小結.
        
        第2章  企業資金循環內部控制相關理論及文獻綜述
        
        2.1、內部控 制的理論介紹.
        2.1.1、內部 控制的基本概念
        2.1.2、內部控制的 發展趨勢.
        2.1.3、內部 控制的要素
        2.2、資金循環相關內容
        2.2.1 、資金循環的內容.
        2.2.2、資金循環內部控制的目標
        2.2.3、資金循環內部控制的方法
        2.3、國內外企業內部控制文獻綜述
        2.3.1、國外有關內部控制理論研究文獻綜述.
        2.3.2、國內有關內部控制理論研究文獻綜述.
        2.4、本章小結.
        
        第3章  DE公司資金循環業務流程內部控制現狀及問題.
        
        3.1、 DE 公司概況_
        3.1.1、 DE公司介紹.
        3.1.2、 DE 公司組織結構.
        3.1.3、DE公司主要業務流程概況
        3.2、DE公司資金循環內部控制現狀
        3.2.1、DE公司采購與付款業務的流程及現狀
        3.2.2、DE公司銷售與收款業務的流程及現狀
        3.2.3、DE公司貨幣資金管理的流程及現狀
        3.3、DE公司資金循環內部控制存在的問題及原因分析.
        3.3.1、DE公司采購與付款業務內部控制存在的問題及原因分析.
        3.3.2、DE公司銷售與收款業務內部控制存在的問題及原因分析
        3.3.3、DE公司貨幣資金管理內部控制存在的問題及原因分析.
        3.4、本章小結.
        
        第4章  DE公司資金循環內部控制優化方案
        
        4.1、DE公司資金循環內部控制的目標
        4.1.1、 DE 公司內部控制總目標
        4.1.2、DE公司采購與付款業務內部控制目標
        4.1.3、DE公司銷售與收款業務內部控制目標
        4.1.4、 DE 公司貨幣資金管理內部控制目標
        4.2、DE公司資金循環業務的風險識別
        4.2.1、DE公司采購與付款業務的風險識別
        4.2.2、DE公司銷售與收款業務的風險識別
        4.2.3、DE公司貨幣資金管理的風險識別4.3DE公司資金循環業務風險評估
        4.3.1、DE資金循環內部控制的風險評估方法
        4.3.2、DE公司采購與付款業務風險評估和度量
        4.3.3、DE公司銷售與收款業務風險評估和度量
        4.3.4、DE公司貨幣資金管理業務風險評估和度量
        4.4、DE公司資金循環內部控制優化措施和方案
        4.4.1、 DE 公司采購與付款流程內部控制優化方案
        4.4.2、DE公司銷售與收款流程內部控制優化方案
        4.4.3、DE公司貨幣資金流程內部控制優化方案
        4.5、本章小結
        
        第5章  5DE公司有效資金循環內部控制的防范措施及制度保障.
        
        5.1、DE公司有效資金循環內部控制的防范措施
        5.1.1、 提升內部控制人員素質
        5.1.2、重視內部控制過程中的信息溝通
        5.1.3、樹立 風險意識和加強內部監督及其反饋.
        5.1.4、 重視信息化建設,不斷創新和改善電子信息技術
        5.2、DE公司有效資金循環內部控制的制度保障
        5.2.1、建立 完善配套的績效獎懲考核
        5.2.2、構建 公司審計制度
        5.3、本 章小結.

        第 6 章   研究結論

        DE公司作為中小公司的其中一員,在資金循環的內部控制道路上一直還在摸索階段,通過建立 DE公司各部門內部控制流程,明確劃分了部門職責,做到相關部門履行各自職責、相互牽制,關鍵崗位進行崗位輪換,分別做的有其相互制衡性,避免大概率的舞弊事件,為有效防范經營風險共同合作。不相容崗位的設計增加人是最方便的操作,但增加人員同時也增加了企業運營成本的,針對很多不具備分離條件的中小企業,就需要依據成本效益原則根據風險承擔和評估的結果做好風險和成本的平衡,可以在關鍵控制點上利用流程和制度加以約束。權衡實施成本與預期效益,以適當成本實現有效控制。對成本效益判斷需要從企業整體利益出發,盡管某些控制會影響工作效率,但可能會避免企業面臨更大損失,此時仍應實施相應控制。同時,利用信息化手段在 DE公司對不同角色的職責定義時實現不相容崗位的分離是較為便利的方式。

        成功的企業都是以良好的內控作為奠基石,DE公司的內控管理水平真正做到科學化、精細化和系統化的程度還有不少的走要走,公司現有的內部控制體系是根據 DE公司戰略目標分解到各部門內部目標,在執行過程中不斷總結經驗,提出改進意見與建議,為公司決策提供參考。通過內部控制的有效手段來確保所有部門和成員明確整個公司的工作方向與目標,完善公司現有管理水平,積極提升公司面向客戶與市場的企業形象。本文從采購與付款業務、銷售與收款業務、貨幣資金管理三個方面探討 DE公司資金管理內控體系的建設與風險防范,通過分析與探討,了解 DE公司在采購、銷售、資金管理等業務的內控設計上,挑重點介紹了該業務模塊的流程劃分、關鍵風險點和有效控制措施以及優化方案,同時結合實踐案例,增強其可操作性。理論結合實際,為其他生產型公司提供一定的借鑒意義。

        參考文獻

      關聯標簽:
      聯系我們
      • 寫作QQ:3008635931
      • 發表QQ:3008635930
      • 服務電話:13701839868
      • 售后電話:18930493766
      • 郵箱:shlunwen@163.com
      網站地圖 | 網站介紹 | 聯系我們 | 服務承諾| 服務報價| 論文要求 | 期刊發表 | 服務流程
      宝马棋牌